Mục lục nội dung
- 1 Tư vấn erp độc lập giúp bạn chọn đúng giải pháp và đối tác triển khai.
Tư vấn erp độc lập giúp bạn chọn đúng giải pháp và đối tác triển khai.
Tư vấn phần mềm erp là gì?
Tham khảo tư vấn ứng dụng phần mềm erp trong quản trị doanh nghiệp
Tư vấn erp độc lập là gì
Tư vấn ERP độc lập là người có uy tín, nắm vững một số giải pháp erp, có kinh nghiệm triển khai dự án erp, hiểu mong muốn của khách hàng và nhất định phải giữ tính độc lập của riêng mình trong quá trình hỗ trợ doanh nghiệp xác định mục tiêu, yêu cầu, phạm vi, lựa chọn đúng giải pháp và đúng đối tác triển khai erp để đảm bảo sự thành công cho doanh nghiệp.
Tư vấn ERP độc lập giữ vai trò trung gian và tham gia vào việc giám sát triển khai dự án erp để đưa ra ý kiến khách quan kịp thời khi có phát sinh mâu thuẫn, hoặc các tranh luận chưa có được sự thống nhất giữa chủ đầu tư và đơn vị tư vấn giải pháp.
Tại sao cần tư vấn erp độc lập
Đảm bảo tính khách quan và tránh rủi ro triển khai erp thất bại.
Triển khai erp thành công cần gì?
3 yếu tố quan trọng đảm bảo ERP thành công: Chọn đúng giải pháp erp, đúng đơn vị tư vấn erp, quyết tâm của ban lãnh đạo doanh nghiệp.
Bạn đã lựa chọn phần mềm erp tốt nhất
Đơn vị tư vấn bạn chọn cũng đáp ứng yêu cầu. Nếu không, tại sao bạn chọn họ?
Và doanh nghiệp của bạn cũng rất nỗ lực, tuyển dụng đội ngũ nhân sự giỏi và IT tốt phối hợp với đơn vị tư vấn để sớm đưa dự án vào hoạt động.
Nhưng bạn vẫn,
Thất bại triển khai erp
Vấn đề là do đâu?
Sales: Nói quá về khả năng của giải pháp, khiến bạn nghĩ ERP là cái gì cũng làm được.
Tư vấn nghiệp vụ erp: Có kinh nghiệm về ERP nhưng chưa nắm vững giải pháp. Hoặc không có kiến thức chuyên ngành về lĩnh vực khách hàng đang kinh doanh.
Tư vấn kỹ thuật ERP: Giỏi lập trình, nhưng thiếu tư duy kiến trúc tổng thể, thiếu kỹ năng tư vấn. Vì vậy họ thường làm theo yêu cầu của khách hàng để được việc trước mắt mà không tính đến tác động, ảnh hưởng về lâu về dài.
Doanh nghiệp triển khai erp: Nhân viên nội bộ cản trở quá trình triển khai; yêu cầu quá nhiều và nhiều yêu cầu không có tính logic, hợp lý; vai trò quản lý dự án phía khách hàng chưa sâu sát hoặc không có đủ quyền lực; lãnh đạo ít có thời gian quan tâm dự án; doanh nghiệp kỳ vọng quá nhiều vào lời hứa của bên tư vấn; lựa chọn giải pháp vội vàng; lựa chọn giải pháp giá rẻ không có bản quyền…
Tư vấn erp độc lập giúp bạn giải quyết những vấn đề gì
- Xác định, theo dõi, kiểm tra mục tiêu và phạm vi dự án erp
- Theo dõi, đôn đốc, kiểm tra tiến độ triển khai dự án
- Đảm bảo chất lượng dự án (project deliverables)
Lựa chọn tư vấn erp độc lập
Chi phí thuê đơn vị tư vấn erp độc lập cỡ Big4 như Deloitte, PricewaterhouseCooper (PWC), Ernst and Young (E&Y), KPMG đắt hơn khả năng chi trả.
Cá nhân tư vấn erp độc lập thường có kinh nghiệm với một, hai sản phẩm nào đó nên có thể đưa ra những tư vấn chưa thực sự độc lập và khách quan.
Bạn thấy không còn lối thoát?
Bạn hãy bình tĩnh và nghĩ lại.
Vấn đề có thể không nằm ở bên ngoài (Đơn vị tư vấn triển khai erp, tư vấn erp độc lập)
Vấn đề có thể nằm ở bên trọng, nội tại của doanh nghiệp.
6 câu hỏi giúp bạn trả lời có nên lựa chọn tư vấn erp độc lập?
- Bạn muốn gì (mục tiêu gì cần đạt được khi triển khai ERP)
- Giải pháp ERP bạn lựa chọn đáp ứng được mục tiêu nào và không đáp ứng được mục tiêu nào?
- Bạn cần gì ở đơn vị tư vấn triển khai ERP? (tiêu chí lựa chọn đơn vị tư vấn triển khai ERP)
- Ai là người thích hợp đảm nhiệm vị trí giám đốc dự án ERP và quản trị dự án ERP? ***
- Không triển khai ERP có ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp không?
- Nếu có, bạn có thực sự quyết tâm để theo đuổi dự án đến cùng chứ?
Chúc bạn tự tìm ra câu trả lời cho doanh nghiệp của mình.
*** Thường giám đốc dự án và quản trị dự án cần người có kinh nghiệm, hiểu cặn kẽ hoạt động công ty, và có quyền hạn đủ lớn để ra quyết định.
Ngô Thanh Hải