- Sự cạnh tranh khốc liệt từ các thời trang toàn cầu như Zara, H&M, UNIQLO...
- Người tiêu dùng thích hàng không rõ xuất xứ, hàng nhái, hàng second hand
- Thu nhập của người tiêu dùng bị ảnh hưởng bởi Covid
- Phụ thuộc nguồn nguyên phụ liệu đầu vào từ Trung Quốc
- Tốc độ ra mẫu mới theo kịp xu hướng còn chậm
- Người tiêu dùng nhanh chán, dễ dàng thay đổi thương hiệu sản phẩm và thói quen mua hàng
- Xuất phát từ mô hình công ty gia đình nên chưa nắm bắt ngay cơ hội số hóa và chuyển đổi số

- Nhận được đầu tư, mua bán từ các quỹ đầu tư, công ty nước ngoài
- Giá cả sản phẩm thời trang phù hợp với thu nhập người dùng với những sản phẩm không đụng hàng
- Chi tiêu cho thời trang vẫn được xếp vào nhóm chi tiêu đứng thứ 3 trong nhu cầu gia đình Việt, đặc biệt là đối với phụ nữ
- Có thể tiếp cận với khách hàng qua nhiều kênh online, gia tăng doanh thu mà giảm chi phí cửa hàng trực tiếp

- Kết nối liền mạch hoạt động giữa các bộ phận/phòng ban
- Kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho.
- Quản lý toàn diện vòng đời sản phẩm Product Lifecycle Management
- Tăng sự nhanh nhạy và khả năng tiếp cận thị trường, đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi của khách hàng.
- Tích hợp với POS để nắm thông tin doanh số toàn hệ thống cửa hàng, thị hiếu người dùng phục vụ công tác R&D, thiết kế và điều phối hàng hóa
- Kéo dài chu kỳ phát triển sản phẩm nhằm

- Quản lý theo đặc tính ngành hàng: nhiều CỠ (SIZE), nhiều màu (COLOUR)
- Định nghĩa bảng chi phí cho từng công đoạn: lên ý tưởng thiết kế, thiết kế mẫu, chế thử mẫu, giác sơ đồ, cắt, may, thêu, là
- Quản lý thông tin sản phẩm ...

- Quản lý thiết kế: thông tin sản phẩm, bảng chi phí dự tính (cost sheet), tạo SKU từ PDM
- Sản xuất và mua hàng: Tạo BOM từ PDM, kế hoạch sản xuất tổng thể, kế hoạch mua hàng, mua hàng và thanh toán nhà cung cấp
- Bán hàng: Dự báo, điều phối hàng cho các cửa hàng, bán hàng và thu tiền
- PDM quản lý hình ảnh, cỡ, màu, nguyên phụ liệu và POMs
- Tải bản vẽ, ý tưởng (concepts), tài liệu, hình ảnh, phong cách để dễ dàng so sánh đối chiếu.

- Giải quyết sự phức tạp và đau đầu trong quản lý SKU và BOM
- Tồn kho SKU chi tiết theo size mầu
- Điều chuyển hàng từ trụ sở tới các cửa hàng bán lẻ, giữa các kho.
- Theo dõi trạng thái tồn kho của từng hàng hóa trong từng giai đoạn sản xuất

- Lập kế hoạch sản xuất dựa trên kế hoạch giao hàng, dự báo kinh doanh, tồn kho hiện tại và năng lực sản xuất.
- Mua đúng, đủ dựa trên mức tồn kho tối thiểu, tối đa phục vụ cho sản xuất
- Đặt hàng trước những nguyên phụ liệu khó kiếm hoặc kế hoạch mua dự phòng cho nguyên phụ liệu thay thế
- Tính giá thành và theo dõi hao hụt (+/-) trong quá trình sản xuất

- Quản lý tiền, hàng, nhân viên tại cửa hàng trên toàn hệ thống
- Tích hợp doanh thu cửa hàng theo khung giờ, cuối ca hoặc cuối ngày
- Quản lý chương trình marketing, khuyến mãi, chiết khấu
- Quản lý tích điểm đơn giản, loyalty
- Điều chuyển hàng hóa giữa các cửa hàng kịp thời

- Quản lý thông tin sản phẩm theo năm, mùa vụ, dòng sản phẩm (jeans, tơ tằm, linen...), kiểu dáng, phong cách, Bộ sưu tập (Thu Đông, Xuân Hè), cơ cấu nhóm hàng, thành phần nguyên phụ liệu
- Phục vụ nhu cầu báo cáo, phân tích số liệu nhiều chiều
- Mỗi một sản phẩm sẽ được liên kết với Project để quản lý luồng công việc và lead time
- Lập bảng dự tính chi phí sản xuất cho từng sản phẩm

- Hệ thống báo cáo chuẩn hệ thống
- Hệ thống cảnh báo
- Quy trình phê duyệt
- Tích hợp e-invoice, e-commerce, POS, barcode
- Báo cáo, phát triển chức năng theo theo yêu cầu từ doanh nghiệp